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¿Cuál es el salario de un jefe de trafico?

En este artículo hablaremos no solo del salario de un jefe de tráfico, también de las oportunidades laborales del sector y brechas salariales.

El sector de la logística es uno de los más interesantes en el mercado laboral en la actualidad. Aunque para muchos sea un gran desconocido, el sector de la logística y más concretamente del transporte mueve miles de millones de euros y genera millones de nuevos puestos de trabajo cada año, con unos salarios para los altos cargos bien remunerados (no en todos los casos).

Los últimos datos sobre empleabilidad en el área, determinan que más de la mitad de las empresas de transporte nacionales planean ampliar su plantilla en los próximos 12 meses.

Puestos más demandados

En los próximos meses, se demandarán miles de vacantes de logística y transporte para los puestos en:

  • Dirección de Operaciones
  • Dirección de Supply Chain
  • Dirección de Importaciones/Exportaciones
  • Departamento de Compras
  • Gestión del tráfico o Jefe de Tráfico

El sueldo medio nacional para el puesto de Jefe De Tráfico es de 49.296 € al año en España. Las estimaciones de sueldos se basan en 30 sueldos compartidos de forma anónima con la empresa Glassdoor por empleados que trabajan de Jefe De Tráfico en España.

Salario más bajo y más alto

Otros datos interesantes sobre el salario de un jefe de tráfico:

  • El sueldo más alto de Jefe De Tráfico en España es de 56.655 € al año.
  • El sueldo más bajo de Jefe De Tráfico en España es de 26.481 € al año.

Lo curioso de este sector es que existe una enorme brecha entre la oferta y la demanda de trabajo; en otras palabras: no hay suficientes profesionales preparados para cubrir las necesidades.

Por otro lado, es evidente la brecha con respecto a puestos en el sector del transporte en un nivel de mando bajo donde cada vez son peores los salarios y las condiciones de los trabajadores. Esto último está produciendo una alta demanda de chóferes que no está siendo correspondida entre los más jóvenes.

Según los últimos datos de Randstad, el 60% de las empresas de Logística y Transporte están teniendo problemas para encontrar talento. En otras palabras: hace falta urgentemente profesionales de ambos sectores.

En Asiro Systems Alarms como empresa de Software de gestión de flotas de transporte podemos apreciar las carencias que atacan a un sector olvidado para muchos pero necesario para todos.

 

Jefe de tráfico

5 herramientas para ayudarte a ser un mejor Jefe de Tráfico

A medida que tu flota crece en tamaño, incluso las tareas de gestión de flotas más simples pueden llevar mucho tiempo y resultar agotadoras para cualquier jefe de tráfico. Lo que puede ser manejable con uno o dos vehículos rápidamente se vuelve abrumador con la escala. 
Sin embargo, mantener adecuadamente tu flota y estar al tanto de cada detalle con procesos estructurados puede ahorrarte tiempo, dinero y muchos dolores de cabeza. Con los procesos correctos implementados, un jefe de tráfico puede convertir una tarea exhaustiva en una máquina bien engrasada.
Independientemente del tamaño de la flota, estas cinco herramientas de gestión de flotas pueden ayudar a convertirte en un jefe de tráfico más eficiente y productivo.

Herramientas para un jefe de tráfico

Registros bien organizados

Mantener tus archivos e informes organizados en su sistema informático o archivador puede ayudarte a acceder rápidamente a todo lo que necesitas. Tener los vehículos de tu flota numerados uniformemente también ayuda a la presentación. Una de las mejores prácticas es utilizar los últimos cinco dígitos del VIN del vehículo. Dado que los fabricantes usan números de VIN para rastrear detalles específicos sobre cada vehículo, esto facilita la búsqueda de información sobre piezas y vehículos para un jefe de tráfico.

Notas de un vistazo

Coloca una pizarra de borrado en seco en tu oficina para ayudarte con referencias rápidas como qué vehículos están: en la tienda, en un concesionario, en la carretera, etc. La pizarra también se puede utilizar para hacer notas rápidas sobre un problema del vehículo que puede ver de un vistazo a lo largo del día.

Avisos de calendario

Establece un aviso de calendario en tu smartphone y ordenador (puedes usar Google Calendar de manera gratuita) antes del mantenimiento programado y para recordarte las renovaciones de registro, seguro e inspección. Esto asegurará que te mantengas proactivo en lugar de reactivo. El mantenimiento tardío, el registro, el seguro y la inspección pueden significar grandes costes y tarifas que no se describen en su presupuesto.

Línea de comunicación abierta entre jefe de tráfico y conductores

Después de capacitar a tus conductores para que estén atentos a los problemas del vehículo, es vital mantenerse en contacto con ellos a diario. Debe asegurarse de que se les transmitan información para mantener la flota en la carretera en lugar de en la tienda. Esto requiere una línea de comunicación abierta entre el jefe de tráfico y sus conductores. Ya sea a través de un registro diario por teléfono o un informe rápido por correo electrónico u otra herramienta, esa comunicación bidireccional es la clave para un proceso sin problemas.

Gestión de flotas / sistema de seguimiento por GPS

Hay un sinfín de razones para tener una gestión de flotas sólida y un sistema de seguimiento por GPS para su flota además de simplemente monitorear a los conductores. El software de gestión de flotas y la implementación de rastreo GPS te permitirá realizar un seguimiento de los hábitos de conducción, las compras de combustible y el ahorro de combustible, la ubicación del vehículo, el mantenimiento programado y las renovaciones (brindando más asistencia en muchos de los elementos mencionados anteriormente).

Busca una plataforma que te resulte intuitiva y esté diseñada para empresas de todos los tamaños para administrar de manera eficiente vehículos, conductores y autopartes a través de la web o desde cualquier dispositivo.

jefe de tráfico

El papel del Jefe de Tráfico

La profesión del jefe de tráfico requiere de una habilidad multitarea y una buena coordinación en el trabajo.

El jefe de tráfico es la persona responsable de organizar la flota de vehículos de una empresa, así como la distribución de los esfuerzos de esta. Su principal objetivo es distribuir el trabajo de vehículos y conductores, de forma que se optimicen tanto tiempos como rutas y con ello sea posible maximizar beneficios.

Funciones del jefe de tráfico

  • Dirige la flota que está a su cargo: El Jefe de Tráfico es la persona que debe planificar y supervisar las actividades que llevan a cabo la unidad que está a su cargo.
  • Se encarga de la distribución de los vehículos: Junto al Supervisor de Transporte, el Jefe de Tráfico debe coordinar la distribución de los vehículos de la empresa.
  • Controla y aprueba los movimientos de los vehículos: Los vehículos no pueden partir hacia su destino sin la correcta supervisión del Jefe de Tráfico.
  • Asigna los vehículos que harán las rutas nacionales e internacionales: Es necesario valorar cuál es el vehículo idóneo para cada viaje, sea dentro o fuera del propio país.
  • Controla los descansos y que los permisos estén en regla: Estas gestiones de personal también corresponden al Jefe de Tráfico. Al igual que hablamos de las tareas de un jefe de almacén, es importante tener estos aspectos controlados. Puedes echarle un vistazo al artículo en el que hablamos de las horas que puede conducir un conductor de autobús.
  • Realiza pedidos: El Jefe de Tráfico se encarga de pedir los materiales, los repuestos o el combustible necesario para el correcto desarrollo de la actividad.
  • Controla el mantenimiento de los vehículos: Los vehículos requieren de un mantenimiento periódico para que su rendimiento sea el adecuado. El Jefe de Tráfico velará por ello. Si te estás preguntando cómo, echa un vistazo al artículo en el que hablamos de cómo gestionar el mantenimiento de los vehículos.
  • Analiza el rendimiento: El trabajo del Jefe de Tráfico también tiene una importante parte analítica. Los servicios deben ser evaluados para optimizar su rendimiento.
  • Define el tiempo de duración de los viajes: Parte de la planificación que debe llevar a cabo un Jefe de Tráfico consiste en determinar la duración aproximada de cada viaje.
  • Realiza estudios sobre nuevas rutas y nuevos servicios: En la parte más estratégica, el Jefe de Tráfico debe recopilar la información necesaria para decir qué nuevas rutas pueden resultar rentables. Importante sobretodo a la hora de optimizar recursos en rutas internacionales.
  • Cumple con las normas de seguridad y las hace cumplir: La seguridad es una de las mayores preocupaciones en cualquier actividad, ya que se pone en riesgo la integridad de los empleados.
  • Mantiene en orden el equipo y el sitio de trabajo: Como persona responsable, debe notificar cualquier incidencia que se llegue a producir al respecto.
  • Elabora informes periódicos de las actividades realizadas: Para que el rendimiento del equipo pueda ser evaluado es necesario que sus actividades sean analizadas periódicamente.

La actividad logística es frenética y contiene muchas otras tareas similares que el Jefe de Tráfico también deberá realizar.

En Asiro Systems facilitamos por completa la tarea del jefe de tráfico gracias a nuestra plataforma de control de flotas, descubre todo lo que podemos hacer por ti.

¿Cómo medir el ROI de un sistema de localización de flotas?

 

Los sistemas de gestión de flotas o localización GPS continúan ganando peso en todas las industrias dependientes de flotas en base a los muchos beneficios que la tecnología puede brindar a las organizaciones y sus vehículos.

Desde ayudar a mejorar el servicio al cliente, hasta aumentar la productividad del conductor y permitir una mejor ruta, el software de gestión de flotas puede desempeñar un papel integral en la racionalización de las operaciones y la mejora de la conectividad.

También puede contribuir significativamente a un retorno de la inversión cuantificable, tanto en términos de la inversión en tecnología en sí misma, como en relación con el impacto en el ahorro de costes en varias áreas comerciales críticas.

Pero para reconocer el verdadero ROI (retorno de la inversión), es importante definir primero lo que significa en relación con la utilización de un sistema de localización GPS, y luego identificar las áreas clave para medir dentro de la organización.

¿A qué áreas afecta positivamente contratar un sistema de localización de flotas?

Ahorro de combustible

Dentro de las funciones de un jefe de tráfico, un punto importante es la gestión de flotas a través de un sistema de localización GPS para conocer el consumo real de combustible y así poder establecer medidas.  Mediante estas plataformas es posible comprobar qué hábitos tienen los trabajadores cuando conducen para corregir comportamientos cotidianos que se traducen en aumento del gasto de combustible.

Reducción de multas

Al conocer los hábitos de conducción de tus empleados, podrás tomar medidas sobre los mismos. De esta manera, gracias a un sistema de localización GPS puedes saber si han sobrepasado la velocidad, si han estacionado incorrectamente o incluso puedes llegar a conocer información al segundo gracias a las alertas que te ofrece nuestro software de localizaciónPor lo que si un conductor sobrepasa la velocidad, podrás avisarle antes de que le multen sobre el incumplimiento de la normativa.

Aumento de la productividad

No todo el retorno de la inversión se puede medir en dinero: el tiempo es uno de los activos más valiosos de cualquier empresa y un sistema de localización de flotas puede ayudar a gestionarlo de forma más eficiente. Podrás gestionar y controlar tu flota midiendo el tiempo y el dinero que ahorras.

Por una parte, tanto el gestor como los trabajadores ahorrarán tiempo a la hora de planificar rutas, organizar jornadas de trabajo y comprobar datos.

Asimismo, estos dispositivos permiten establecer los trayectos más cortos en función del número de kilómetros, del estado del tráfico o del número de peajes. Este ahorro de tiempo supone un aumento de la productividad tanto del gestor de la flota como de los trabajadores y, obviamente, un aumento de la satisfacción de los clientes.

Información real sobre tu flota

Gracias a la generación de informes que te aporta la localización GPS de flotas, tendrás toda la información sobre los movimientos de tu flota de manera precisa.

Cada kilómetro recorrido cuenta, para ello podrás conocer los trayectos realizados, el paso de fronteras, la velocidad, el combustible, cuando se produce el repostaje, cuando se realizaron las paradas, los horarios de la jornada laboral de tu conductor, cuando fue entregada la mercancía, el control de la temperatura, etc.

Los informes te pueden dar el poder de conocer y tomar aquellas decisiones y medidas para tomar el control sobre tu flota gracias a la tecnología de un sistema de localización GPS.