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12 razones para tener un software de gestión de flotas

La mayoría de las empresas hoy en día no sabe que tener un software de gestión de flotas no solo puede ayudarlas a resolver problemas, sino también a prevenirlos.

Como dice el famoso refrán “Más vale prevenir que curar”.

¿Por qué es tan importante un software de gestión de flotas para las empresas de transporte y logística?

La gestión de flotas incluye numerosas funciones como localización de vehículos, gestión de combustible, gestión de conductores, etc. para ayudar a las empresas en sus operaciones diarias.

Entonces, ¿cómo puede un sistema de gestión de flotas ayudar a las empresas en estas áreas y por qué las empresas necesitan la gestión de flotas?

Aquí hay 13 razones sobre la importancia de un sistema de gestión de flotas:

1. Reducción de costes:

Todo el mundo quiere ahorrar, ese es el objetivo primordial de toda empresa, pero ¿cómo hacerlo?

Una característica destacada de la implementación de un sistema de gestión de flotas es que ahorra costes. Sí , es así de práctico.

Con la implementación de nuestro sistema de gestión de flotas, nuestros clientes han ahorrado casi un 40% en combustible en 1 año.

Puedes encontrar incluso más información sobre cómo el uso de la gestión de flotas puede ahorrar costes aquí.


2. Gestión de conductores: 

La mayoría de las empresas ignorarían este factor, simplemente porque no creen que tener un sistema de gestión de conductores adecuado les beneficie de ninguna manera.

Los conductores son los empleados principales de cualquier empresa de transporte y logística y deben ser administrados y atendidos.

Con la función de informes de viaje, el perfil del conductor se puede generar mediante con la información del vehículo,  que incluye detalles como la velocidad media, las rutas que han recorrido, las pausas y la velocidad.

Sin el uso de la gestión de flotas, estos detalles son imposibles de rastrear.

En consecuencia, los perfiles de conductor generados se pueden utilizar para recordar a los conductores sus malos hábitos y asegurarse de que están cumpliendo con sus KPI.


3. Mantenimiento

¿Con qué frecuencia se debe realizar el mantenimiento de su flota?

La respuesta generalmente se encuentra en su manual de usuario (que nadie lee realmente), generalmente 2-3 veces al año.

Pero, ¿cómo se le informará cuándo debe realizarse el mantenimiento?

Al instalar un sistema de gestión de flotas en su empresa, puede:

  • Recibir una notificación cuando su vehículo debe ser objeto de mantenimiento.
  • Extienda la vida útil de sus componentes mecánicos
  • Menos averías y tiempo de inactividad del conductor
  • Reducir los costes de reparación futuros
  • Aumentar el precio de reventa de sus vehículos

4. Informes y análisis:

Una función útil del sistema de gestión de flotas, que proporciona una gama completa de informes para una revisión eficaz y la gestión de activos, simplemente hecha para sus AGM, reuniones, informes y presentaciones.


5. Planificación de rutas

Con la gestión de flotas, puede planificar las rutas que deben seguir sus conductores.

Planificar con anticipación puede reducir tanto el costo del combustible como el tiempo, que es la esencia de cualquier sistema de gestión de flotas.

¡Incluso puedes volver a planificar una ruta para un conductor en caso de un atasco!


6. Prevención de conflictos:

Las empresas que anteriormente no tenían un sistema de gestión de flotas instalado a menudo se encuentran atrapadas entre sus conductores y clientes, ya que se deben realizar varias llamadas a los conductores para averiguar su ubicación exacta.

Como resultado, múltiples sondeos conducen a un conductor frustrado.

Los gerentes ahora pueden rastrear la ubicación exacta de sus conductores con el sistema de gestión de flotas e informarlo directamente a sus clientes, evitando así todos los conflictos (molestias).


7. Gestión de riesgos

La gestión de riesgos es uno de los factores cruciales a tener en cuenta cuando se trata de logística.

Cualquier riesgo que ocurra puede tener un gran impacto para la empresa.

De ahora en adelante, es imperativo que los administradores de transporte planifiquen con cautela una ruta segura y un plan de contingencia para disminuir el riesgo de accidentes.

Además, tener un plan de contingencia ya que es fundamental en caso de cualquier percance.

A cambio, esto reduce la posibilidad de reparar sus vehículos y ahorrar costes en su seguro.


8. Seguimiento en vivo 24 horas al día, 7 días a la semana:

La función principal del sistema de gestión de flotas: seguimiento en vivo .

Los administradores de transporte pueden conocer la ubicación de sus conductores en cualquier momento y en cualquier lugar sin necesidad de llamarlos.

Las ubicaciones de los conductores se señalan con precisión en el mapa del portal de seguimiento, que muestra los detalles de sus vehículos a partir de sus perfiles de conductor.

¡También es extremadamente fácil entender cómo funciona un sistema de seguimiento de vehículos!


9. Registro automatizado:

¿Qué es mejor que iniciar sesión manualmente? – Registro automatizado.

El sistema de gestión de flotas contiene una función que registra automáticamente cada viaje realizado con detalles como la velocidad, la ubicación y el kilometraje.

Una base de datos guarda todos estos registros y eventualmente descubrirás que estos registros serán tus salvadores cuando se trata de casos de accidentes.

Además, estos registros también serán su barrera contra el fraude y las acusaciones.


10.  Alerta de zonas

En la gestión de flotas, las alertas de zona hacen exactamente eso, le avisan cuando alguno de sus vehículos haya salido de una zona que tengas configurada.

Esto te permite ser notificado cada vez que un vehículo ingresa / sale de su, digamos, almacén o lugar de los clientes.

Esto aliviará la carga de tener que preocuparse de que los conductores lleguen a tiempo a la entrega.

Tus empleados también serán más cautelosos, ya que saben que están ‘siendo observados’.


11. Corte de motor:

Puedes instalar el servicio de corte de motor en tus vehículos de forma segura y en caso de robo o uso no autorizado puedes activarlo para que el vehículo quede totalmente inmóvil.


12. Accesibilidad:

Los portales de seguimiento (considérelo como una aplicación que le permite ver la ubicación y los detalles de todos sus vehículos) como el de Asiro son accesibles no solo en PC sino también en todos los dispositivos móviles.

Es decir, puedes rastrear tus vehículos incluso cuando está fuera de la oficina, en casa o incluso cuando está en el extranjero.

¡Al utilizar nuestros portales de seguimiento, la productividad y la eficiencia de su empresa mejorarán al menos en un 50%!


Aquí os dejamos las 12 razones por las que un software de gestión de flotas es más que necesario.

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Los 7 hábitos de un gerente de flotas eficiente

Seguro que habéis oido hablar de Stephen R. Covey, autor del libro más vendido «Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas: lecciones poderosas sobre el cambio personal» , dice que «las personas ineficaces viven día tras día con un potencial no utilizado».

Esto lo podemos aplicar a los gestores de flotas que supervisan las operaciones complejas de la flota a diario. El potencial de un gerente de flotas para administrar su flota de manera efectiva mientras crece su balance final es enorme.

De hecho, hay una serie de hábitos que pueden generar administradores de flotas altamente efectivos. Estas mejores prácticas, cuando se aplican adecuadamente, realmente pueden marcar la diferencia en los resultados de su empresa y la seguridad general de su fuerza laboral.

Hemos recopilado una lista de principios básicos que están garantizados para mejorar las operaciones de su flota para hacer que usted, el gerente de la flota, sea mucho más efectivo en el proceso.

Actúa cuando se trata de la seguridad de su flota

Con las numerosas distracciones y riesgos de seguridad para sus conductores, siempre es una buena idea adelantarse a cualquier problema potencial. Si espera hasta un accidente para tomar medidas, entonces su empresa y sus empleados podrían pagar un alto precio. El coste de un dispositivo manos libres, una aplicación de monitoreo del comportamiento del conductor o una cámara en la cabina puede parecer innecesario, pero la alternativa siempre será más cara.

Un gerente de flotas debe ser proactivo al comprender lo que hacen sus conductores cuando no está mirando.

Haz que la gestión del mantenimiento del vehículo de la flota sea fácil y accesible

Si desea que sus conductores se mantengan al día con el servicio y mantenimiento de rutina del vehículo, debe hacer que las inspecciones , la programación y los informes sean lo más fáciles posible. Hemos visto pizarras, notas escritas a mano y carpetas de archivos utilizadas para mantener las flotas a tiempo. El software de gestión de flotas basado en la nube con accesibilidad móvil y funciones automatizadas como recordatorios de servicio son la clave para un programa de mantenimiento de vehículos exitoso.

Simplifique la gestión del mantenimiento de la flota haciéndola móvil, automatizada y accesible para cualquier persona que desee en su equipo.

Establece pautas para la compra y eliminación de vehículos de flota

La consistencia es la clave. Sin pautas de compra, el personal de diferentes departamentos y ubicaciones puede comprar vehículos según sea necesario y conservarlos durante el tiempo que les parezca. Sin una compra masiva y una idea del tiempo / millaje adecuado para vender vehículos, su empresa podría estar sufriendo desajustes económicos.

Tómese el tiempo para especificar las opciones de vehículos para cumplir con los requisitos de su flota y establecer un plan de compras. Debe intentar optimizar el reemplazo del vehículo.

Establece objetivos y expectativas para el rendimiento del conductor

Algunos de nuestros clientes incentivan a los conductores a hacer un buen trabajo, ya sea para lograr una alta eficiencia de combustible, realizar inspecciones de vehículos regularmente o exhibir un alto rendimiento de conducción. Si bien esto puede no funcionar para todos, siempre debe mantener sus controladores con un estándar de rendimiento. El ahorro potencial de combustible para mejores hábitos de manejo y un vehículo que funcione bien realmente puede sumar en toda una flota. Con el monitoreo del comportamiento del conductor, es aún más fácil promover hábitos de conducción seguros .

Cree objetivos reales para que sus conductores inspiren hábitos de conducción más seguros y responsables, esto demostrará su valor como gerente de flotas.

Mide todo lo que importa

Las métricas son importantes: pueden ayudar a monitorear el progreso, pero también pueden convertirse en un montón de números si no están midiendo nada útil. Para estar al tanto de las operaciones de su flota, debe asegurarse de que está midiendo bien. Después de todo, ¿cómo puede mejorar algo cuando no conoce el punto de partida? A pocos indicadores que dan una visión sólida en el rendimiento del vehículo y el rendimiento de la flota global incluyen costo por milla, la tendencia de costo total y el funcionamiento de resumen de costos.

En otras palabras, supervise y mida datos específicos que afecten directamente a su flota.

Documente todo digitalmente

Deshazte de tus carpetas de archivos. En el mundo del almacenamiento en línea barato, no hay excusas para no saber dónde se almacena la información de su flota. Las facturas, órdenes de trabajo, recibos, fotos, registros de empleados, manuales de productos y más se pueden guardar en una ubicación digital central y acceder desde cualquier dispositivo conectado a Internet.

Es hora de unirse a la era moderna de la gestión de vehículos de flota . Mueva los documentos de su flota a la Nube y encuentre la información de su flota al instante.

Infórmese constantemente sobre los avances de la industria y considere la adopción.

La industria de la flota cambia constantemente, ¡es importante mantenerse al día! Únase a una asociación de la industria, lea publicaciones comerciales y blogs (como este) y manténgase al día con lo que está sucediendo en la tecnología de vehículos.

A medida que lea sobre nuevas tecnologías, no tenga miedo de adoptarlas. Nuestro equipo ha visto a los usuarios hacer una gran diferencia en sus operaciones con la implementación de nuevas tecnologías y mejores prácticas. Los combustibles alternativos, una vez vistos como una posibilidad remota, pueden estar al alcance y ser rentables para su flota. Lo mismo ocurre con la tecnología de vehículos en la que si tiene datos precisos para sus vehículos, puede tomar decisiones informadas sobre el reembolso de las inversiones.

En esta era de tecnología e información, todo lo que necesita para ser un experto en gerente de flotas está al alcance de su mano.